Sling­shot

MIT SLINGSHOT BEGLEITEN WIR DEIN UNTERNEHMEN AUF DEM WEG ZUR MODERNEN ORGANISATION.

Wie wir auf Veränderung schauen

Wie Slingshot entstandt

DIE GESCHICHTE HINTER SLINGSHOT

Feedback

Unserer
Teilnehemer:Innen

• Analyse & Visualisierung der Organisation

  Wer sein System nicht sieht, kann es nicht verändern. Wir machen sichtbar, wo die Organisation steht.

  Der erste Strich auf einem weißen Blatt ist meistens der schwierigste. Wir helfen dabei, das Bild zu entwickeln. In gemeinsamen Workshops erstellen wir eine Karte der Organisation.

  System Mapping widmet sich einer konkreten Fragestellung und visualisiert Bereiche, Abhängigkeiten und soziale Interaktionen. So entsteht ein lebendiges Bild des komplexen Sozialsystems, inklusive seiner Umwelt. Das erleichtert es erheblich, Angelpunkte zu identifizieren, an denen gezielte Interventionen eine echte Systemveränderung anstoßen können.

  Das geht weit über das klassische Organigramm hinaus, das im Vergleich ein statisches und vereinfachendes Abbild bleibt. Nichts für eine Organisation, die sich wirklich verstehen will.

  Ergänzend analysieren wir zum Beispiel auf Basis des Viable System Models nach Stafford Beer, wie stabil und lebensfähig eine Organisation ist: Wo entstehen Konflikte? Wo tendiert das System zu Gleichgewichtszuständen? Und wo braucht es Eingriffe, bevor es kippt?

  Darüber hinaus messen wir unter anderem:

  • Grad der Komplexität im System
  • Psychologische Sicherheit in Teams und Bereichen
  • Grundlagen der Verschwendung
  • Effizienz der Zusammenarbeit

   

  Analyse & Visualisierung kann als eigenständige Leistung beauftragt oder als Grundlage einer umfassenderen Zusammenarbeit im Rahmen von Slingshot genutzt werden. Wir beraten gerne zu den verschiedenen Optionen und wie sie erfolgreich eingebracht werden können.

• Framework-Implementierung & Adaption

  Wir implementieren Frameworks, die dauerhaft in deine Organisation passen.

  Frameworks sind erfolgreich, wenn sie sinnvoll auf das Umfeld angepasst werden und Schnittstellen in andere Unternehmensbereiche wie auch parallele Frameworks gut organisiert sind. Sonst droht die Überforderung des Systems und ein Kippen der Transformation.

  Als langjähriger SAFe Silver Partner kennen wir zum Beispiel das Framework von innen und wissen aus Erfahrung, wo kontextsensible Anpassung den entscheidenden Unterschied macht. Was uns auszeichnet: Wir begleiten euch gerne auf dem gesamten Weg. Von der ersten Value Stream Identifizierung bis zum stabilen ART-Betrieb und der Skalierung in das Portfolio Management.

  Was wir zum Beispiel konkret für euch tun:

  • Temporäre Übernahme von Rollen wie RTE oder STE
  • Aufbau und Struktur eines LACE
  • Gemeinsame Erstellung einer Implementierungs-Roadmap
  • ART Launches & Value Stream Identifizierung
  • Analyse bestehender Systeme und gezielte Optimierung
  • Aufbau und Strukturierung eines Lean Portfolio Managements
  • Mitarbeiter-Empowerment durch Zertifizierungstraining und Micro Learnings
  • Tool-Begleitung, Wissensmanagement und Schnittstellenberatung zu klassischen Systemen

   

  Unser gesamtes Angebot zu SAFe findest du hier:
  

  Mehr erfahren

  Jenseits von SAFe:

  Gerne unterstützen wir dich auch jenseits von SAFe bei der Implementierung weiterer Frameworks. Wir schulen in Objectives and Key Results (OKR), Fokussieren die Organisation mit einer klaren Leitbildpyramide und implementieren das OKR-Framework mit Kaskadierung über unterschiedliche Organisationsbereiche.

  Kleinere und weniger-skalierte Systeme bauen wir mit Kanban oder Scrum. Darüber hinaus bringen wir Erfahrung mit Management 3.0, Flight Levels, Loop und weiteren Ansätzen mit.

  Sprecht uns an. Gemeinsam entwickeln wir ein Rezept, das zu eurer Organisation passt.

• System Gardener Ausbildung

  Agile Coaches sind von gestern. Moderne Organisationen brauchen System Gardener.

  Agile Coaches lösen Methodenfragen. System Gardener entwickeln Organisationen. Das ist ein grundlegender Unterschied und genau der, den moderne Unternehmen brauchen.

  Lebendige Organisationen lassen sich nicht steuern wie Maschinen. Sie wachsen, sie verändern sich, sie reagieren auf ihr Umfeld. Was sie brauchen, sind keine weiteren Prozessoptimierer, sondern Menschen, die das System als Ganzes verstehen und aktiv daran arbeiten, dass es sich entwickeln und anpassen kann.

  Das ist die Rolle des System Gardeners.

  Kein Rollout von Methoden, kein Durchdrücken von Veränderungen von oben. Stattdessen: das Erkennen von Mustern, das gezielte Setzen von Impulsen, das Schaffen von Bedingungen, unter denen sich neue Verhaltensweisen und Strukturen entfalten können. Wo ein klassischer Change-Manager eine Lösung implementiert, schafft der System Gardener den Boden, auf dem die Organisation selbst zur Lösung wird. Stell dir die Organisation wie einen englischen Garten vor. Einzelne Bereiche werden aufeinander abgestimmt und hin und wieder wird Hand angelegt um einen Bereich zu fördern mit Boden, Licht oder arrangements. Und ja, es wird auch mal Unkraut gezupft. Im Kern soll sich das System im Rahmen unserer Grenzen aber entwickeln und aufeinander einschwingen.

  Was wir konkret tun:

  Wir bilden System Gardener direkt in eurer Organisation aus – als neue Rolle mit neuen Kompetenzen. Das geschieht auf zwei Wegen:

  • Integriert in ein laufendes Projekt – parallel zur Transformation begleiten wir berufene Personen mit Schulungen und Learning on the Job, bis sie eigenständig handeln können. Unser Ziel ist es, die Arbeit am System mittelfristig in die Verantwortung dieser Personen zu übertragen und ein nachhaltiges System zu gestalten.
  • Als eigenständige Lernreise – ein strukturiertes Entwicklungsprogramm, das System Gardener ausbildet und für eine definierte Zeit danach begleitet. Hier nehmen wir die Kollegen in die Ausbildung und sie wirken unabhängig von uns im System.

   

  Das Ziel in beiden Fällen ist dasselbe: die Kompetenz zur Systementwicklung gehört am Ende eurer Organisation – nicht uns.

• Eure Organisation. Von innen heraus entwickelt.

  Jede Organisation hat ihre eigene Logik. Wir helfen, sie zu verstehen, sichtbar zu machen und gemeinsam weiterzuentwickeln.

  Irgendwo läuft Scrum. Anderswo klassisches Projektmanagement. OKRs wurden eingeführt und existieren vereinzelt im Confluence. Und dazwischen läuft Arbeit einfach so, wie sie immer gelaufen ist – weil es manchmal funktioniert, weil niemand es hinterfragt hat, weil es keine Zeit gab.

  Das ist die Realität der meisten Unternehmen. Und gleichzeitig der Punkt, an dem echte Entwicklung beginnen kann.

  Gemeinsam machen wir sichtbar, was bisher unsichtbar war: wie Entscheidungen wirklich getroffen werden, wo Energie verloren geht, was die Organisation im Kern zusammenhält und was sie daran hindert, sich weiterzuentwickeln. Denn erst wenn das Implizite explizit ist, wird es veränderbar.

  Das passiert nicht in einem Workshop. Es ist ein explorativer Prozess: Wir legen gemeinsam Prinzipien fest, die beschreiben wie ihr arbeiten wollt. Wir strukturieren Bereiche, stimmen sie aufeinander ab und schaffen Verbindungen wo bisher Silos waren. Wir fragen, was davon skaliert werden muss und was bewusst klein und lokal bleiben soll.

  Das Ergebnis ist keine Unterlage die in der Schublade landet. Es ist eine Organisation, die sich selbst besser versteht und dadurch handlungsfähiger wird.

  Dieser Bereich ist das Herzstück von Slingshot: langfristig, partnerschaftlich, nah an eurer Realität. Wir kommen nicht mit einer Blaupause. Wir kommen mit Fragen, Methoden und Erfahrung und entwickeln gemeinsam mit euch etwas, das wirklich nur für euch ist.

  Das Ergebnis ist eine Organisation mit einem hohen Grad an Klarheit. Eine, die zielgerichtet entscheidet, Raum für Veränderung lässt und sich an unterschiedliche interne wie externe Herausforderungen anpassen kann. Modern aufgestellt und stark für das, was noch kommt.

  Kein Mandat für das gesamte Unternehmen? Kein Problem.

  Organisationsentwicklung muss nicht oben anfangen. Oft entstehen die stärksten Impulse dort, wo jemand bereit ist, in seinem eigenen Bereich Klarheit zu schaffen und dann zu zeigen was möglich ist. So haben wir Slingshot konzeptioniert und so entfaltet sich auch unser Ansatz mit lokalen Lösungen.

  Wir arbeiten genauso gut mit einzelnen Abteilungen oder Unternehmensbereichen. Wir definieren gemeinsam den Rahmen, entwickeln innerhalb dieses Rahmens etwas Tragfähiges und gestalten die Schnittstellen so, dass es anschlussfähig bleibt. Was klein beginnt, kann wachsen. Was lokal funktioniert, überzeugt.

  Wenn es richtig „klein“ werden soll, empfehlen wir dir unser Konzept des Team Dojos!

  Zum Dojo

• Nudges – kleine Eingriffe, spürbare Wirkung

  Nicht jedes Problem braucht eine Transformation. Manchmal reicht ein gezielter Eingriff an der richtigen Stelle und plötzlich läuft es besser.

  Manche Themen brauchen kein großes Mandat und keine monatelange Begleitung. Sie brauchen jemanden, der genau hinschaut, das Problem versteht und eine Intervention gestaltet, die wirklich passt.

  Das sind unsere Nudges. Kleine, gezielte Maßnahmen die an konkreten Schmerzpunkten ansetzen. Manchmal basieren sie auf einer System Map und greifen bewusst an Stellen ein, wo eine kleine Veränderung große Wirkung hat. Manchmal ist es einfach ein praktisches Problem, das pragmatisch und lokal gelöst werden will.

  Beispiele aus unserer Arbeit:

  Kalender & Meetingkultur – Volle Kalender, zu viele Meetings, zu wenig wirkliche Arbeit. Wir schauen gemeinsam auf Meetingstrukturen: Was ist überhaupt ein Meeting? Welche Arten, zum Beispiel Sync, Decision, Governance , nutzt ihr und welche davon braucht es wirklich? Was kann dezentral und asynchron besser erledigt werden ohne dabei auf soziale Interaktion zu verzichten? Das Ergebnis ist mehr Zeit, mehr Fokus und Meetings die ihren Namen verdienen.

  Entscheidungsstrukturen – Wer darf was entscheiden, und wann wird zu lange nichts entschieden? Wir klären Entscheidungskompetenzen, führen Werkzeuge wie Decision Poker oder eine Team Decision Matrix ein und bringen Geschwindigkeit in den Prozess mit kleinen Nudges wie ein bewusster Blick auf Konsens- und Konsent-Entscheidungen. Gerade in komplexen Umfeldern ist es schwer Entscheidungen zu treffen. Sie sind aber Überlebenswichtig und sollten so getroffen werden, dass Handlungs- und Unterlassungskosten in Balance stehen.

  Priorisierung – Wenn alles wichtig ist, ist nichts wichtig. Viele Systeme sind nicht überlastet weil sie zu viel arbeiten, sondern weil sie zu vieles gleichzeitig angehen. Ohne klare Ziele keine klare Priorisierung, ohne klare Priorisierung keine echte Fokussierung. Wir helfen dabei, Klarheit zu schaffen: Was tun wir zuerst und was bewusst nicht? Dabei setzen wir je nach Kontext unterschiedliche Methoden ein, von Eisenhower über Magic Estimation und MoSCoW bis zu WSJF. Denn Priorisierung ist kein Selbstzweck. Sie zwingt zur Ehrlichkeit darüber, was wirklich zählt. Und das ist oft unbequem, aber immer wertvoll.

  Stressmanagement – Stress ist kein persönliches Versagen, sondern eine biologische Reaktion und eine, die sich verstehen und beeinflussen lässt. Nicht jeder Stress ist schädlich: Eustress treibt an, Distress zermürbt. Der Unterschied liegt oft nicht in der Situation selbst, sondern darin wie wir sie bewerten, welche inneren Antreiber uns zusätzlich belasten und welche Ressourcen uns zur Verfügung stehen. Wir helfen, genau das sichtbar zu machen – von persönlichen Frühwarnsignalen bis zu kollektiven Stressmustern, die sich durch ganze Abteilungen ziehen.

  Das Ergebnis ist keine Entspannungsübung. Es ist eine Organisation, die Stress als Systemphänomen versteht und konkrete Werkzeuge hat, um damit umzugehen.

  Kulturarbeit – Kultur entsteht nicht einfach durch Leitbilder die an der Wand hängen. Kultur befindet sich zwischen dem schlechtesten Verhalten was wir noch bereit sind zu tolerieren und dem besten, was wir fördern. Wir machen sichtbar was positiv und was negativ auf eure Kultur wirkt, schaffen ein gemeinsames Kulturverständnis und entwickeln eine Feedbackkultur die im Alltag wirklich funktioniert. Das Ergebnis ist eine aktive Arbeit mit dem Thema was zu einem stabilen und attraktiven System führt.

  Diese Beispiele sind ein Ausschnitt. Jede Organisation hat ihre eigenen Reibungspunkte. Sprecht uns an und wir finden gemeinsam heraus, wo ein gezielter Nudge den größten Unterschied macht.

• Transformation zur Evolution

  Die meisten Menschen haben keine Angst vor Veränderung. Sie haben Angst davor, verändert zu werden.

  Die meisten Organisationsentwicklungen scheitern nicht am Konzept. Sie scheitern an der Art wie sie umgesetzt werden. Organisationen sind nicht einfache Maschinen. Sie sind komplexe Sozialkonstrukte. Zu glauben, dass ein Change durchgemanaged werden kann ist vermessen und führt meist in einen Zombie-Zustand zwischen altem System und neuer Hoffnung. Für eine stetige Veränderung und dynamische adaptive Systeme braucht es neues Handwerkszeug. Wir helfen deiner Organisation dies zu verinnerlichen und in eine Welt der stetigen und mühelosen Veränderung und Anpassung zu kommen.

  Wir begleiten Organisationen dabei, Veränderung anders zu lernen. Nicht als Projekt mit Start und Ende, sondern als kontinuierlichen, dezentralen Prozess, der nicht von oben gesteuert werden muss, weil die Kompetenz dazu in der Organisation selbst verankert ist.

  Das bedeutet konkret: Wir arbeiten mit dem Transformationsteam, dem Führungskreis oder wer auch immer die Veränderung trägt. Wir helfen dabei, eine Zukunftsvision zu entwickeln die trägt, Kommunikation zu gestalten die zum Mitmachen einlädt, und Verantwortung so in der Organisation zu verankern, dass sie dort bleibt. Hier machen wir dein Team fit in neuen Ansätzen der Organisationsentwicklung und dem Aufbau moderner Arbeitsumfelder.

  Die meisten Menschen haben keine Angst vor Veränderung. Sie haben Angst davor, verändert zu werden. Das Ziel dieses Weges ist eine Organisation, die die Worte „Change“ und „Transformation“ irgendwann nicht mehr braucht. Weil Entwicklung einfach ihr Normalzustand ist und die Kompetenz dazu tief verankert in den Strukturen.

  Gerne empfehlen wir dir als Startpunkt unsere Pathfinder Kursserie. Damit wird ein Grundverständnis zur Komplexität aufgebaut und du lernst, was es bedeutet Veränderung in neuen Kategorien zu denken. Hier findest du weitere Informationen zur Serie, die in einem offenen Kurs, oder noch besser in einem In-house Format besucht werden kann.

  Zum Pathfinder