Objectives
& KEY RESULTS
Hinter dem Akronym SAFe (ausgesprochen wie der der engl. Tresor) versteckt sich das Scaled Agile Framework®. Dabei handelt es sich um eine Skalierungsmethode für Agilität, welche durch die Scaled Agile Inc. (SAI) aus Boulder, USA entwickelt wurde. SAFe entfaltet seine Kraft insbesondere in Unternehmen mittlerer Größe, wie auch in Konzernen. Das Framework bietet stimmige Antworten zu Fragen der Skalierung und verbindet in sich alle Elemente von Team bis zur Portfolio-Ebene.
Mit OKR wird das gesamte Unternehmen in die Startblöcke gesetzt. Mit einem gemeinsamen Ziel vor Augen geht es auf „Los!” los.
Also dann: Ziele setzen, fertig, los!
Was sind
OKR?
Objectives and Key Results (OKR) ist ein bewährtes Management-Framework, das dir hilft, klare, messbare und inspirierende Ziele zu setzen und zu erreichen. Mit OKR kannst du sicherstellen, dass alle Teams an denselben Prioritäten arbeiten und ihre Fortschritte kontinuierlich im Blick haben und anpassen.
Was sind
OKR?
Was sind
OKR?
Was sind OKR?
Todo
Objectives and Key Results (OKR) ist ein bewährtes Management-Framework, das dir hilft, klare, messbare und inspirierende Ziele zu setzen und zu erreichen. Mit OKR kannst du sicherstellen, dass alle Teams an denselben Prioritäten arbeiten und ihre Fortschritte kontinuierlich im Blick haben und anpassen.
Objectives
Wo möchten wir hin?
Key Results
Wie messen wir, dass wir auf dem Weg dorthin sind?
Ideen / Initiativen
Was machen wir dafür?
übersetzt in einen iterativen Lernzyklus
Wo OKR ansetzen?
Wir schaffen Klarheit über die relevanten Dinge, um unsere Ziele zu erreichen
HERAUSFORDERUNGEN,
DIE WIR BEOBACHTEN
Viele Organisationen befinden sich in der Überforderung:
- Es liegen extrem viele Themen auf dem Tisch, personelle und finanzielle Ressourcen sind aber sehr stark begrenzt
- Keine oder eine zu geringe Verzahnung von Strategie und dem "Daily Business"
- Verantwortungsdiffusion zwischen einzelnen Personen, Teams und Abteilungen
- Fehlende oder mangelhafte Metriken, die Fortschritte anzeigen oder auf Herausforderungen aufmerksam machen
- Stark beanspruchte Mitarbeitende
CHANCEN,
DIE OKR BRINGT
Im Zusammenhang mit OKR verwenden wir das Akronym "FACTS":
- Focus: Fokus auf die richtigen Themen setzen und konsequent deren Umsetzung treiben
- Alignment: Ausrichtung der Arbeit aller Mitarbeitenden an den Unternehmenszielen
- Commitment: klare Verantwortlichkeiten für gesetzte Ziele und Verbindlichkeit in der Umsetzung
- Trackability: kontinuierliche Messbarkeit von erzielten Fortschritten
- Stretch: Ambition fördern und über sich hinaus wachsen, ohne zu überfordern
Viele Organisationen befinden sich in der Überforderung:
- Es liegen extrem viele Themen auf dem Tisch, personelle und finanzielle Ressourcen sind aber sehr stark begrenzt
- Keine oder eine zu geringe Verzahnung von Strategie und dem „Daily Business“
- Verantwortungsdiffusion zwischen einzelnen Personen, Teams und Abteilungen
- Fehlende oder mangelhafte Metriken, die Fortschritte anzeigen oder auf Herausforderungen aufmerksam machen
- Stark beanspruchte Mitarbeitende
Im Zusammenhang mit OKR verwenden wir das Akronym „FACTS“:
- Focus: Fokus auf die richtigen Themen setzen und konsequent deren Umsetzung treiben
- Alignment: Ausrichtung der Arbeit aller Mitarbeitenden an den Unternehmenszielen
- Commitment: klare Verantwortlichkeiten für gesetzte Ziele und Verbindlichkeit in der Umsetzung
- Trackability: kontinuierliche Messbarkeit von erzielten Fortschritten
- Stretch: Ambition fördern und über sich hinaus wachsen, ohne zu überfordern
Ideen sind einfach, Umsetzung ist alles.
– John Doerr
Welche Vorteile
bringen OKR mit?
Welche Vorteile bringen OKR mit?
Leichtgewichtig
Anpassungsfähig
Skalierbar
Zur SAFe-Zertifizierung mit der Nerd Republic!
MIT DER NERD REPUBLIC
OKR bei der Nerd Republic
Mit der Nerd Republic zu deinen
Objective and Key Results
Nur kurz mal reinschnuppern oder gleich in die Ausbildung und Implementierung in der Organisation? Bei der Nerd Republic findest du Ansätze in unterschiedlichen Formaten, passgenau für deine Herausforderungen gestaltet.
OKR Master Ausbildung
Unser OKR Workshop ist für Einzelpersonen oder kleinere Gruppen gedacht, die OKR tiefer kennenlernen wollen. Der Workshop führt dich im ersten Tag durch die Grundlagen und befähigt dich, erfolgreich mit OKR zu arbeiten. Gehst du den Schritt weiter zum optionalen zweiten Tag, erhältst du im Advanced Teil ein tiefgreifendes Verständnis zum Framework und zum Prozess.
Master Ausbildung
OKR Begleitung
In der OKR Begleitung führen wir gemeinsam mit und bei euch OKR ein. Dafür haben wir ein Grundkonzept und kein Schema F. Wir holen euch da ab, wo ihr steht und gehen zusammen mit euch euren individuellen Weg – egal, ob ihr bereits agile Profis seid, mit Scrum arbeitet oder noch gar keine agile Erfahrung gesammelt habt. Unser Ziel ist es immer, dass sich das System am Ende selbst trägt, also durch euch und ohne uns.
Begleitung
OKR Master Ausbildung
Unser OKR Workshop ist für Einzelpersonen oder kleinere Gruppen gedacht, die OKR tiefer kennenlernen wollen. Der Workshop führt dich im ersten Tag durch die Grundlagen und befähigt dich, erfolgreich mit OKR zu arbeiten. Gehst du den Schritt weiter zum optionalen zweiten Tag, erhältst du im Advanced Teil ein tiefgreifendes Verständnis zum Framework und zum Prozess.
OKR Begleitung
In der OKR Begleitung führen wir gemeinsam mit und bei euch OKR ein. Dafür haben wir ein Grundkonzept und kein Schema F. Wir holen euch da ab, wo ihr steht und gehen zusammen mit euch euren individuellen Weg – egal, ob ihr bereits agile Profis seid, mit Scrum arbeitet oder noch gar keine agile Erfahrung gesammelt habt. Unser Ziel ist es immer, dass sich das System am Ende selbst trägt, also durch euch und ohne uns.
OKR Master-Ausbildung in der Nerd Republic
Werde zu einem OKR-Profi
In unserer OKR Master-Ausbildung lernst du, wie Objectives & Key Results als ganzheitliches Steuerungssystem funktionieren, welche Rahmenbedingungen es dafür braucht und wie du deine Organisation bei der Einführung von OKRs gezielt unterstützen kannst.
Teilnehmer:innen des OKR Master-Trainings sind häufig:
- Scrum Master, Agile Coaches, Projektmanager:innen
- Mitarbeitende aus People & Culture und HR-Teams
- Mitarbeitende in Assistenz- & Schnittstellenpositionen
- Mitarbeitende aus Governance, Leitungs- und Strategiebereichen
…und viele weitere Rollen & Positionen. Denn im Grunde ist es viel weniger wichtig, wo du herkommst, als wo du hin möchtest. Deshalb bist du bei uns vor allem richtig, wenn du etwas bewegen möchtest.
OKR Master-Ausbildung in der Nerd Republic
Werde zu einem OKR-Profi
In unserer OKR Master-Ausbildung lernst du, wie Objectives & Key Results als ganzheitliches Steuerungssystem funktionieren, welche Rahmenbedingungen es dafür braucht und wie du deine Organisation bei der Einführung von OKRs gezielt unterstützen kannst.
Teilnehmer:innen des OKR Master-Trainings sind häufig:
- Scrum Master, Agile Coaches, Projektmanager:innen
- Mitarbeitende aus People & Culture und HR-Teams
- Mitarbeitende in Assistenz- & Schnittstellenpositionen
…und viele weitere Rollen & Positionen. Denn im Grunde ist es viel weniger wichtig, wo du herkommst, als wo du hin möchtest. Deshalb bist du bei uns vor allem richtig, wenn du etwas bewegen möchtest.
Agenda
Agenda
Folgende Themen behandeln wir in unserem zweitägigen und interaktiven Workshop zum OKR-Master
Tag 1
Agilität und agiles Mindset
Leitbildpyramide: Vision, Mission, Strategie
Was sind OKR?
Rollen und Verantwortlichkeiten
Vorraussetzung zur Einführung
Tag 2
Gute O und KR formulieren
Fortschritte und Leistung messen
OKR Prozess und seine Meetings im Detail
Ablauf vom OKR Planning Workshop
Best Practices und Hürden bei der Einführung
Du möchtest OKR erstmal in deiner Geschwindigkeit kennenlernen? Dann steige doch in unseren Selbstlern-Kurs auf der Nerd Academy ein. Solltest du dich später für die OKR- Ausbildung entscheiden, erstatten wir dir den Betrag für den Selbstlernkurs!
Lieber in deinem
eigenen Tempo lernen?
Alles klar.
Erfolgreiche OKR-Implementierung
OKR-Begleitung
Die Nerd Republic ist dein kompetenter Partner, wenn es um die Einführung von OKR geht. Gerne besprechen wir ganz unverbindlich mit dir dein Vorhaben. Hier findest du Eckpfeiler unseres Vorgehen.
Strategisches Leitbild
Das Leitbild ist der Startpunkt jeder OKR-Begleitung. In diesem ist zum Beispiel die Vision (wohin wollen wir und warum?) und die Strategie (wie kommen wir dahin?) definiert. Dieser Kompass gibt allen Mitarbeitenden Orientierung. Mit dem strategischen Leitbild richten wir uns an die Führungskräfte der Organisation und schaffen die inhaltliche Grundlage für OKR.
OKR Feuer entfachen
Mit unserer Begleitung entfachen wir bei den Mitarbeitenden das Feuer für OKR. Objectives und Key Result ist ein unheimlich inspirierendes Framework, das klare Ziele und Fokus schafft. Wir integrieren zahlreiche Aha-Momente in unsere interaktiven Workshops und machen das Framework für die Teams erlebbar.
Aufbau interner Kompetenz
Unser Ziel ist, uns letztendlich überflüssig zu machen. Klingt erstmal komisch, doch unser Bestreben ist immer, dass sich das System bei euch intern selbst trägt. Dazu bilden wir bei euch interne Methodenexperten aus – die sogenannten OKR Ambassador. Diese sind die „Wächter des Systems“ und sollen langfristig eben dieses System bei euch orchestrieren und weiterentwickeln.
Mehr als nur Schulungen
In unserer Begleitung ist uns wichtig, als Partner wahrgenommen zu werden. Deshalb springen wir nicht nur für den Workshop rein und sind dann weg. Auch nach der ersten Implementierung sind wir für euch über unsere Office Hours erreichbar – schließlich kommen immer mal wieder Fragen und Herausforderungen auf, bei denen eine Sicht „von außen“ hilfreich sein kann.
