Schriftmarke der Nerd Reoublic. Die Beratung für New Work und Agilität.

Objectives

& KEY RESULTS

Hinter dem Akronym SAFe (ausgesprochen wie der der engl. Tresor) versteckt sich das Scaled Agile Framework®. Dabei handelt es sich um eine Skalierungsmethode für Agilität, welche durch die Scaled Agile Inc. (SAI) aus Boulder, USA entwickelt wurde. SAFe entfaltet seine Kraft insbesondere in Unternehmen mittlerer Größe, wie auch in Konzernen. Das Framework bietet stimmige Antworten zu Fragen der Skalierung und verbindet in sich alle Elemente von Team bis zur Portfolio-Ebene.

Zu den Kursen

Mit OKR wird das gesamte Unternehmen in die Startblöcke gesetzt. Mit einem gemeinsamen Ziel vor Augen geht es auf „Los!” los.

Also dann: Ziele setzen, fertig, los!

Zu den Kursen

Was sind
OKR?

Objectives and Key Results (OKR) ist ein bewährtes Management-Framework, das dir hilft, klare, messbare und inspirierende Ziele zu setzen und zu erreichen. Mit OKR kannst du sicherstellen, dass alle Teams an denselben Prioritäten arbeiten und ihre Fortschritte kontinuierlich im Blick haben und anpassen.

Was sind

OKR?

Was sind
OKR?

Was sind OKR?

Todo

Objectives and Key Results (OKR) ist ein bewährtes Management-Framework, das dir hilft, klare, messbare und inspirierende Ziele zu setzen und zu erreichen. Mit OKR kannst du sicherstellen, dass alle Teams an denselben Prioritäten arbeiten und ihre Fortschritte kontinuierlich im Blick haben und anpassen.

Blog zu OKR

Objectives

Wo möchten wir hin?

Key Results

Wie messen wir, dass wir auf dem Weg dorthin sind?

Ideen / Initiativen

Was machen wir dafür?

übersetzt in einen iterativen Lernzyklus

Diagramm zur Veranschaulichung des OKR-Zyklus: Vision/Mission führt zu Strategien, denen OKR-Planung, OKR-Überprüfung, regelmäßige OKR-Meetings und OKR-Retro folgen, die alle mit dem zentralen OKR verbunden sind.

Wo OKR ansetzen?

Wir schaffen Klarheit über die relevanten Dinge, um unsere Ziele zu erreichen

IST KOMPLEXER DENN JE GEWORDEN
  • Die Bereitstellung von Produkten und Dienstleistung wird immer schwieriger und teurer
  • Entscheidungsdiffusionen führen zu organisatorischem Stillstand und verhindern die Handlungsfähigkeit
  • Der Fachkräftemangel und neue gesellschaftliche Anforderungen an den Arbeitsplatz gefährden die Zukunftsfähigkeit
  • Organisationsentwicklung und Transformation hat keine Heimat und Verantwortlichkeit im Unternehmen

HERAUSFORDERUNGEN,
DIE WIR BEOBACHTEN

Viele Organisationen befinden sich in der Überforderung:

  • Es liegen extrem viele Themen auf dem Tisch, personelle und finanzielle Ressourcen sind aber sehr stark begrenzt
  • Keine oder eine zu geringe Verzahnung von Strategie und dem "Daily Business"
  • Verantwortungsdiffusion zwischen einzelnen Personen, Teams und Abteilungen
  • Fehlende oder mangelhafte Metriken, die Fortschritte anzeigen oder auf Herausforderungen aufmerksam machen
  • Stark beanspruchte Mitarbeitende

BIETET BISHER NIE ERLEBTE CHANCEN

  • Wir können das Unternehmen als Maschine verlassen und nachhaltige und moderne Formen der Organisation etablieren
  • Digitalisierung und Innovation können zahlreiche Tätigkeiten automatisieren und Menschen in die Kreativität entlassen
  • Teams können in der Selbstorganisation die Handbremse lösen und zum Treiber der Organisation werden
  • Organisationen werden resilient durch die Einbindung von Transformation in die eigene DNA

CHANCEN,
DIE OKR BRINGT

Im Zusammenhang mit OKR verwenden wir das Akronym "FACTS":

  • Focus: Fokus auf die richtigen Themen setzen und konsequent deren Umsetzung treiben
  • Alignment: Ausrichtung der Arbeit aller Mitarbeitenden an den Unternehmenszielen
  • Commitment: klare Verantwortlichkeiten für gesetzte Ziele und Verbindlichkeit in der Umsetzung
  • Trackability: kontinuierliche Messbarkeit von erzielten Fortschritten
  • Stretch: Ambition fördern und über sich hinaus wachsen, ohne zu überfordern
Herausforderungen, die wir beobachten
Eine Betonwand ist mit zahlreichen Pfeilen bedeckt, die in verschiedenen Winkeln eingelassen sind, wodurch ein buntes und chaotisches Muster entsteht. Die Schatten der Pfeile werden auf die Wand geworfen und verstärken die visuelle Struktur.

Viele Organisationen befinden sich in der Überforderung:

  • Es liegen extrem viele Themen auf dem Tisch, personelle und finanzielle Ressourcen sind aber sehr stark begrenzt
  • Keine oder eine zu geringe Verzahnung von Strategie und dem „Daily Business“
  • Verantwortungsdiffusion zwischen einzelnen Personen, Teams und Abteilungen
  • Fehlende oder mangelhafte Metriken, die Fortschritte anzeigen oder auf Herausforderungen aufmerksam machen
  • Stark beanspruchte Mitarbeitende
Chancen, die OKR bringt
Bei einer an einer Holzwand montierten Dartscheibe treffen mehrere Pfeile die Mitte und die inneren Ringe.

Im Zusammenhang mit OKR verwenden wir das Akronym „FACTS“:

  • Focus: Fokus auf die richtigen Themen setzen und konsequent deren Umsetzung treiben
  • Alignment: Ausrichtung der Arbeit aller Mitarbeitenden an den Unternehmenszielen
  • Commitment: klare Verantwortlichkeiten für gesetzte Ziele und Verbindlichkeit in der Umsetzung
  • Trackability: kontinuierliche Messbarkeit von erzielten Fortschritten
  • Stretch: Ambition fördern und über sich hinaus wachsen, ohne zu überfordern

Ideen sind einfach, Umsetzung ist alles.

– John  Doerr

Welche Vorteile
bringen OKR mit?

Welche Vorteile bringen OKR mit?

Leichtgewichtig

Es braucht nicht viel. Ihr könnt nach wenigen Schritten rein starten und braucht nicht erstmal Backlogs bauen und Kanban designen.

Anpassungsfähig

Es lässt sich gut an bestehende agile Frameworks wie Scrum anpassen, braucht diese aber nicht zwingend.

Skalierbar

Von Team bis zum Konzern. Mit einfachen Schritten lassen sich OKR kaskadieren. Google und andere haben das erfolgreich vorgemacht.

Zur SAFe-Zertifizierung mit der Nerd Republic!

MIT DER NERD REPUBLIC

OKR bei der Nerd Republic

Nur kurz mal reinschnuppern oder gleich in die Ausbildung und Implementierung in der Organisation? Bei der Nerd Republic findest du Ansätze in unterschiedlichen Formaten, passgenau auf deine Herausforderungen angepasst.
Du möchtest OKR erstmal in deiner Geschwindigkeit kennenlernen? Dann steige doch in unseren Selbstlern-Kurs auf der Nerd Academy ein. Solltest du dich später für die OKR- Ausbildung entscheiden, erstatten wir dir den Betrag für den Selbstlernkurs!
Dies ist mein Weg!

Mit der Nerd Republic zu deinen

Objective and Key Results

Nur kurz mal reinschnuppern oder gleich in die Ausbildung und Implementierung in der Organisation? Bei der Nerd Republic findest du Ansätze in unterschiedlichen Formaten, passgenau für deine Herausforderungen gestaltet.

Wir möchten in den Dojo
Zwei Personen halten einen Pokal. Eine Person im blauen Hemd hält den Sockel, während eine andere Person im roten Hemd den Pokal und den Ständer hält. Der Hintergrund ist dunkel.

OKR Master Ausbildung

Unser OKR Workshop ist für Einzelpersonen oder kleinere Gruppen gedacht, die OKR tiefer kennenlernen wollen. Der Workshop führt dich im ersten Tag durch die Grundlagen und befähigt dich, erfolgreich mit OKR zu arbeiten. Gehst du den Schritt weiter zum optionalen zweiten Tag, erhältst du im Advanced Teil ein tiefgreifendes Verständnis zum Framework und zum Prozess.

Master Ausbildung
Eine Menschenmenge mit erhobenen Händen, die nach oben greifen. Das Bild konzentriert sich auf ihre Arme und Hände und zeigt verschiedene Hauttöne und Handgelenksaccessoires.

OKR Begleitung

In der OKR Begleitung führen wir gemeinsam mit und bei euch OKR ein. Dafür haben wir ein Grundkonzept und kein Schema F. Wir holen euch da ab, wo ihr steht und gehen zusammen mit euch euren individuellen Weg – egal, ob ihr bereits agile Profis seid, mit Scrum arbeitet oder noch gar keine agile Erfahrung gesammelt habt. Unser Ziel ist es immer, dass sich das System am Ende selbst trägt, also durch euch und ohne uns.

Begleitung
Zwei Hände, eine mit blauem Ärmel, eine mit rotem Ärmel, halten vor einem dunklen Hintergrund zusammen eine Trophäe.

OKR Master Ausbildung

Unser OKR Workshop ist für Einzelpersonen oder kleinere Gruppen gedacht, die OKR tiefer kennenlernen wollen. Der Workshop führt dich im ersten Tag durch die Grundlagen und befähigt dich, erfolgreich mit OKR zu arbeiten. Gehst du den Schritt weiter zum optionalen zweiten Tag, erhältst du im Advanced Teil ein tiefgreifendes Verständnis zum Framework und zum Prozess.

Eine Menschenmenge mit erhobenen Händen, die nach oben greifen. Das Bild konzentriert sich auf ihre Arme und Hände und zeigt verschiedene Hauttöne und Handgelenksaccessoires.

OKR Begleitung

In der OKR Begleitung führen wir gemeinsam mit und bei euch OKR ein. Dafür haben wir ein Grundkonzept und kein Schema F. Wir holen euch da ab, wo ihr steht und gehen zusammen mit euch euren individuellen Weg – egal, ob ihr bereits agile Profis seid, mit Scrum arbeitet oder noch gar keine agile Erfahrung gesammelt habt. Unser Ziel ist es immer, dass sich das System am Ende selbst trägt, also durch euch und ohne uns.

Du möchtest OKR erstmal in deiner Geschwindigkeit kennenlernen? Dann steige doch in unseren Selbstlern-Kurs auf der Nerd Academy ein. Solltest du dich später für die OKR- Ausbildung entscheiden, erstatten wir dir den Betrag für den Selbstlernkurs!

OKR Master-Ausbildung in der Nerd Republic

Werde zu einem OKR-Profi

In unserer OKR Master-Ausbildung lernst du, wie Objectives & Key Results als ganzheitliches Steuerungssystem funktionieren, welche Rahmenbedingungen es dafür braucht und wie du deine Organisation bei der Einführung von OKRs gezielt unterstützen kannst.

Teilnehmer:innen des OKR Master-Trainings sind häufig:

  • Scrum Master, Agile Coaches, Projektmanager:innen
  • Mitarbeitende aus People & Culture und HR-Teams
  • Mitarbeitende in Assistenz- & Schnittstellenpositionen
  • Mitarbeitende aus Governance, Leitungs- und Strategiebereichen

…und viele weitere Rollen & Positionen. Denn im Grunde ist es viel weniger wichtig, wo du herkommst, als wo du hin möchtest. Deshalb bist du bei uns vor allem richtig, wenn du etwas bewegen möchtest.

OKR Master-Ausbildung in der Nerd Republic

Werde zu einem OKR-Profi

In unserer OKR Master-Ausbildung lernst du, wie Objectives & Key Results als ganzheitliches Steuerungssystem funktionieren, welche Rahmenbedingungen es dafür braucht und wie du deine Organisation bei der Einführung von OKRs gezielt unterstützen kannst.

Teilnehmer:innen des OKR Master-Trainings sind häufig:

  • Scrum Master, Agile Coaches, Projektmanager:innen
  • Mitarbeitende aus People & Culture und HR-Teams
  • Mitarbeitende in Assistenz- & Schnittstellenpositionen

…und viele weitere Rollen & Positionen. Denn im Grunde ist es viel weniger wichtig, wo du herkommst, als wo du hin möchtest. Deshalb bist du bei uns vor allem richtig, wenn du etwas bewegen möchtest.

Du möchtest OKR erstmal in deiner Geschwindigkeit kennenlernen? Dann steige doch in unseren Selbstlern-Kurs auf der Nerd Academy ein. Solltest du dich später für die OKR- Ausbildung entscheiden, erstatten wir dir den Betrag für den Selbstlernkurs!

Du möchtest OKR erstmal in deiner Geschwindigkeit kennenlernen? Dann steige doch in unseren Selbstlern-Kurs auf der Nerd Academy ein. Solltest du dich später für die OKR- Ausbildung entscheiden, erstatten wir dir den Betrag für den Selbstlernkurs!
Selbstlern KursSelbstlern Kurs

Lieber in deinem
eigenen Tempo lernen?

Alles klar.

Erfolgreiche OKR-Implementierung

OKR-­Be­glei­tung

Die Nerd Republic ist dein kompetenter Partner, wenn es um die Einführung von OKR geht. Gerne besprechen wir ganz unverbindlich mit dir dein Vorhaben. Hier findest du Eckpfeiler unseres Vorgehen.

  • Strategisches Leitbild

    Das Leitbild ist der Startpunkt jeder OKR-Begleitung. In diesem ist zum Beispiel die Vision (wohin wollen wir und warum?) und die Strategie (wie kommen wir dahin?) definiert. Dieser Kompass gibt allen Mitarbeitenden Orientierung. Mit dem strategischen Leitbild richten wir uns an die Führungskräfte der Organisation und schaffen die inhaltliche Grundlage für OKR.

  • OKR Feuer entfachen

    Mit unserer Begleitung entfachen wir bei den Mitarbeitenden das Feuer für OKR. Objectives und Key Result ist ein unheimlich inspirierendes Framework, das klare Ziele und Fokus schafft. Wir integrieren zahlreiche Aha-Momente in unsere interaktiven Workshops und machen das Framework für die Teams erlebbar.

  • Aufbau interner Kompetenz

    Unser Ziel ist, uns letztendlich überflüssig zu machen. Klingt erstmal komisch, doch unser Bestreben ist immer, dass sich das System bei euch intern selbst trägt. Dazu bilden wir bei euch interne Methodenexperten aus – die sogenannten OKR Ambassador. Diese sind die „Wächter des Systems“ und sollen langfristig eben dieses System bei euch orchestrieren und weiterentwickeln.

  • Mehr als nur Schulungen

    In unserer Begleitung ist uns wichtig, als Partner wahrgenommen zu werden. Deshalb springen wir nicht nur für den Workshop rein und sind dann weg. Auch nach der ersten Implementierung sind wir für euch über unsere Office Hours erreichbar – schließlich kommen immer mal wieder Fragen und Herausforderungen auf, bei denen eine Sicht „von außen“ hilfreich sein kann.

Agenda

Agenda

Folgende Themen behandeln wir in unserem zweitägigen und interaktiven Workshop zum OKR-Master

Tag 1

Agilität und agiles Mindset

Leitbildpyramide: Vision, Mission, Strategie

Was sind OKR?

Rollen und Verantwortlichkeiten

Vorraussetzung zur Einführung

Tag 2

Gute O und KR formulieren

Fortschritte und Leistung messen

OKR Prozess und seine Meetings im Detail

Ablauf vom OKR Planning Workshop

Best Practices und Hürden bei der Einführung

Noch Fragen?

Eine Frau in einem blauen Kleid posiert für ein Foto.

Deine Ansprechpartnerin

Lena Schopohl

Dein Ansprechpartner

Stefan Hermanns

Ich bin Lena und bei der Nerd Republic die Expertin für OKR. Falls du Fragen hast oder über OKR in den Austausch kommen möchtest, schreib mir einfach!