TEAM DOJO
ASSESSMENT
Euer Team zeigt in mehreren Bereichen Licht und Schatten: Ihr seid stark darin, Entscheidungsgrenzen zu kennen, Wissen zu teilen und neue Kolleg:innen zu integrieren. Gleichzeitig fehlt oft der Bezug zum übergeordneten Ziel, es bestehen Kompetenz-lücken und Veränderungen werden selten aktiv ausprobiert. Insgesamt bewegt ihr euch in vielen Feldern auf mittlerem Niveau mit klaren Engpässen bei Zielklarheit, Fachkompetenz und Veränderungsbereitschaft.
Fokussiert euch in den nächsten Wochen auf drei konkrete Schritte: Klärt gemeinsam euren Teamzweck und Zielbeitrag (z. B. mit Team Canvas), schafft Transparenz über eure Fähigkeiten mit einer Skills Map und startet regelmäßig kleine Experimente, um Veränderungen aktiv zu gestalten. Setzt euch feste Zeitpunkte, um die Fortschritte zu reflektieren und die nächsten Schritte gemeinsam zu planen.
Context
⌀ 3,5/6
Ich verstehe, wie unsere Arbeit zum größeren Ziel beiträgt.
Unsere Teamziele sind klar und allen bekannt.
Wie sind uns als Team über Prioritäten einig.
Ich kenne die Grenzen unserer Entscheidungsbefugnisse.
Was ist Context? Context bedeutet, den Rahmen zu verstehen, in dem das Team arbeitet. Dazu gehören Vision, Mission, Arbeitsweise, Organisationsstrukturen, Stakeholder, Kultur und Werte. Das Team berücksichtigt externe Rahmen-bedingungen wie Leitbilder oder feste Arbeitsframeworks, die es selbst nur begrenzt beeinflussen kann. Ziel ist es, transparent zu machen, was von außen auf das Team wirkt, und bewusst zu entscheiden, was veränderbar ist und was akzeptiert werden muss.
Eure Stärken: Ihr kennt die Grenzen eurer Entscheidungsbefugnisse ziemlich genau. Das gibt euch Sicherheit im Handeln und hilft, Verantwortlichkeiten abzugrenzen.
Eure Schwächen: Ihr habt aktuell wenig Klarheit darüber, wie eure Arbeit zum größeren Ziel beiträgt. Das erschwert es, Prioritäten zu setzen und Motivation aus dem Gesamtzusammenhang zu ziehen.
Zusammenfassung: Im Bereich Kontext zeigt sich, dass ihr zwar wisst, wie weit eure Entscheidungsbefugnisse reichen, aber der Bezug eurer Arbeit zu den übergeordneten Zielen fehlt oft. Das führt zu Unsicherheit bei der Einordnung eurer Aufgaben und kann die Identifikation mit dem Zweck des Teams schwächen. Insgesamt bewegt ihr euch auf einem mittleren Niveau mit einer klaren Stärke bei der Rollen- und Entscheidungsgrenze.
Unsere Empfehlung: Nutzt ein kurzes Team Canvas oder Impact Mapping, um gemeinsam euer Ziel und den Beitrag eurer Arbeit zum großen Ganzen zu klären. Plant dazu ein 60-minütiges Meeting ein und haltet die Ergebnisse sichtbar fest. Prüft im Anschluss regelmäßig, ob sich eure Aufgaben daran ausrichten.
Composition
⌀ 3,5/6
Unser Team hat die richtigen Fähigkeiten, um unsere Aufgaben erfolgreich zu erfüllen.
Die Rollen im Team sind klar beschrieben und allen bekannt.
Wir haben ausreichend Kapazität, um unsere Arbeit zuverlässig erledigen zu können.
Neue Teammitglieder werden gut integriert und finden schnell Orientierung.
Was ist Composition? Composition bedeutet, die Zusammensetzung des Teams klar zu erfassen. Es geht um Rollen, Verantwortlichkeiten, Kompetenzen und die Frage, wer tatsächlich dazugehört. Das Team entwickelt ein gemeinsames Verständnis darüber, wie individuelle Stärken optimal eingesetzt und weiter ausgebaut werden können. Ziel ist es, ein starkes Wir-Gefühl zu fördern und ein klares Bild von Aufgaben, Fähigkeiten und Zusammenarbeit zu schaffen.
Eure Stärken: Ihr kennt die Grenzen eurer Entscheidungsbefugnisse ziemlich genau. Das gibt euch Sicherheit im Handeln und hilft, Verantwortlichkeiten abzugrenzen.
Eure Schwächen: Ihr habt aktuell wenig Klarheit darüber, wie eure Arbeit zum größeren Ziel beiträgt. Das erschwert es, Prioritäten zu setzen und Motivation aus dem Gesamtzusammenhang zu ziehen.
Zusammenfassung: Im Bereich Kontext zeigt sich, dass ihr zwar wisst, wie weit eure Entscheidungsbefugnisse reichen, aber der Bezug eurer Arbeit zu den übergeordneten Zielen fehlt oft. Das führt zu Unsicherheit bei der Einordnung eurer Aufgaben und kann die Identifikation mit dem Zweck des Teams schwächen. Insgesamt bewegt ihr euch auf einem mittleren Niveau mit einer klaren Stärke bei der Rollen- und Entscheidungsgrenze.
Unsere Empfehlung: Nutzt ein kurzes Team Canvas oder Impact Mapping, um gemeinsam euer Ziel und den Beitrag eurer Arbeit zum großen Ganzen zu klären. Plant dazu ein 60-minütiges Meeting ein und haltet die Ergebnisse sichtbar fest. Prüft im Anschluss regelmäßig, ob sich eure Aufgaben daran ausrichten.
Competencies
⌀ 3/6
Wir verfügen als Team über die fachlichen Fähigkeiten, die wir für unsere Aufgaben benötigen.
Wir lernen regelmäßig dazu und verbessern bewusst unsere Arbeitsweise.
Wir können neue Themen oder Tools schnell verstehen und im Team einsetzen.
Wir teilen Wissen aktiv miteinander, damit niemand von Einzelpersonen abhängig ist.
Was ist Competencies? Competencies bedeutet, die sozialen und methodischen Fähigkeiten des Teams gezielt zu entwickeln. Dazu gehören Selbstmanagement, Kommunikation, Entscheidungsfindung, Konfliktlösung und psychologische Sicherheit. Das Team schafft wirksame Strukturen für Zusammenarbeit und Führung. Ziel ist es, effektive Arbeitsabläufe zu ermöglichen und die individuelle sowie kollektive Leistungsfähigkeit nachhaltig zu stärken.
Eure Stärken: Ihr kennt die Grenzen eurer Entscheidungsbefugnisse ziemlich genau. Das gibt euch Sicherheit im Handeln und hilft, Verantwortlichkeiten abzugrenzen.
Eure Schwächen: Ihr habt aktuell wenig Klarheit darüber, wie eure Arbeit zum größeren Ziel beiträgt. Das erschwert es, Prioritäten zu setzen und Motivation aus dem Gesamtzusammenhang zu ziehen.
Zusammenfassung: Im Bereich Kontext zeigt sich, dass ihr zwar wisst, wie weit eure Entscheidungsbefugnisse reichen, aber der Bezug eurer Arbeit zu den übergeordneten Zielen fehlt oft. Das führt zu Unsicherheit bei der Einordnung eurer Aufgaben und kann die Identifikation mit dem Zweck des Teams schwächen. Insgesamt bewegt ihr euch auf einem mittleren Niveau mit einer klaren Stärke bei der Rollen- und Entscheidungsgrenze.
Unsere Empfehlung: Nutzt ein kurzes Team Canvas oder Impact Mapping, um gemeinsam euer Ziel und den Beitrag eurer Arbeit zum großen Ganzen zu klären. Plant dazu ein 60-minütiges Meeting ein und haltet die Ergebnisse sichtbar fest. Prüft im Anschluss regelmäßig, ob sich eure Aufgaben daran ausrichten.
Change
⌀ 3/6
Wir können Veränderungen in unserem Umfeld schnell erkennen und darauf reagieren.
Wir sprechen offen über Veränderungen und deren Auswirkungen auf unsere Arbeit.
Wir probieren neue Ideen aus, auch wenn nicht alles sofort perfekt läuft.
Wir ziehen aus Fehlern oder Rückschlägen konkrete Lernpunkte für die Zukunft.
Was ist Change? Change bedeutet, Veränderungen aktiv zu gestalten und kontinuierliche Weiterentwicklung zu ermöglichen. Das Team nutzt Metriken, um Entwicklungsbedarfe zu erkennen und etabliert Strukturen für Experimente und Lernen. Es verabschiedet sich von starren Mustern und entwickelt eine adaptive Arbeitsweise. Ziel ist es, die Fähigkeit zur eigenständigen Weiterentwicklung zu verankern und langfristige Wirksamkeit sicherzustellen.
Eure Stärken: Ihr kennt die Grenzen eurer Entscheidungsbefugnisse ziemlich genau. Das gibt euch Sicherheit im Handeln und hilft, Verantwortlichkeiten abzugrenzen.
Eure Schwächen: Ihr habt aktuell wenig Klarheit darüber, wie eure Arbeit zum größeren Ziel beiträgt. Das erschwert es, Prioritäten zu setzen und Motivation aus dem Gesamtzusammenhang zu ziehen.
Zusammenfassung: Im Bereich Kontext zeigt sich, dass ihr zwar wisst, wie weit eure Entscheidungsbefugnisse reichen, aber der Bezug eurer Arbeit zu den übergeordneten Zielen fehlt oft. Das führt zu Unsicherheit bei der Einordnung eurer Aufgaben und kann die Identifikation mit dem Zweck des Teams schwächen. Insgesamt bewegt ihr euch auf einem mittleren Niveau mit einer klaren Stärke bei der Rollen- und Entscheidungsgrenze.
Unsere Empfehlung: Nutzt ein kurzes Team Canvas oder Impact Mapping, um gemeinsam euer Ziel und den Beitrag eurer Arbeit zum großen Ganzen zu klären. Plant dazu ein 60-minütiges Meeting ein und haltet die Ergebnisse sichtbar fest. Prüft im Anschluss regelmäßig, ob sich eure Aufgaben daran ausrichten.
Die Nerd Republic
Wir modernisieren Organisationen, damit sie den Anforderungen einer komplexen Welt gewachsen sind.
Für uns bedeutet das: veraltete Strukturen hinterfragen, neue Formen der Zusammenarbeit entwickeln und Denkweisen fördern, die Veränderung nicht fürchten, sondern gestalten wollen. Dabei arbeiten wir kontextbezogen und interdisziplinär – jenseits starrer Frameworks, aber immer mit einem klaren Anspruch an Tiefe, Wirkung und Verständlichkeit. Wir bringen Komplexität auf den Punkt und schaffen Räume, in denen echte Entwicklung möglich wird.
Der Team Dojo
Selbstorganisation im Team stärken.
In unserem Team Dojo entfesseln wir die Kraft von selbstorganisierten Teams. Neuen wie auch bestehenden Teams helfen wir dabei, ihre Kompetenzen, den Kontext, ihre Zusammensetzung und die Veränderungsfähigkeit zu sortieren. Das Ganze betten wir in Assessments ein und gestalten den Dojo mit unterschiedlichen Modulen hochindividuell und auf den Bedarf zugeschnitten.
